固本强基 按名责实 榜首教育2020年五书评价及21年五书拟定流程与标准化作业会议

  原标题：固本强基 按名责实 榜首教育2020年五书评价及2021年五书拟定流程与标准化作业会议

  2021年1月22日-1月23日“固本强基 按名责实”榜首教育2020年五书评价及2021年五书拟定流程与标准化作业会议于线上举行。

  本次会议前，榜首教育提前准备了精巧的书本，每本书本的次页，由榜首教育CEO 吕金荣先生，亲身写下“同读一本书，共行创业路”，希望榜首教育整体同仁统一思想、同心同频，以创业立异的心态与举动，推进榜首教育继续快速开展。

  榜首教育约请企业外部：教育界闻名的讲师金小娟教师，莅临共享专业的教育管理知识，为职工“ 开辟思路，扩大视界”。

  除了企业外部的讲师，榜首教育内部CEO 吕金荣先生，也为职工带来了内部的训练，关于《 窘境中的领导力 》。

  在财经审计篇中，吕金荣先生首要发布了《 第 一教育2021-2023年的战略规划 》，再一次重申了“榜首教育的愿景、任务、价值观及中心理念”。

  “固本强基”：回归运营的实质，做好根底作业，把最根底的作业做到极致便是竞争力；

  根据这两个要害词，榜首教育将在未来三年，以摩码品牌幼儿园为柱石事务，以魔马宝物和摩码小学为中心事务，固本强基，“精内功、固底子、严履行”，后延伸至幼教范畴的延伸事务板块，例如幼儿配音掌管、亲子营地、文创产品、职业赛事、K12教育等等，布局三条事务曲线，完成倍速增加。

  随后，榜首教育又从整体战略规划、团队人员编制建造、战略运营战略、方案预算方针、审计履行数据、客户满足程度查询、鼓励问责模型方面，顺次对2020年榜首教育整体的运营状况做整体的剖析与评价，明晰的认知到现状及问题是开展的榜首步。

  在本华章中，榜首教育本部职能部门各专业别离就2020年五书要害方针履行评价及2021年五书要害方针及达到战略进行报告。

  榜首教育从“团队力、产品力、服务力、运营力”四个维度的系统化建造动身，为客户和职工打造“六个绿色”，即：绿色的空间、绿色的环境、绿色的教育、绿色的日子、绿色的服务和绿色的生长。

  在本华章中，各区域各园所就2020年五书要害方针履行评价及2021年五书要害方针进行报告，从内功打造到特征立异，到运营打破，到落地“榜首教育六个绿色”，完成一线与本部上下一盘棋、一起冲刺年度方针。

  最终一个环节，榜首教育CEO 吕金荣先生向整体榜首教育职工致辞，从“咱们的力气、咱们的修炼、咱们的工作”三方面与整体职工做交流。

  2020年是最坏的年代，也是最好的年代。路虽远，行则至。困难时间，榜首教育坚持做正确的事和困难的事，并感恩陪同企业一起摸爬滚打一起生长和价值相守的新老朋友。

  这一年，咱们每一个人都是一根钉子、每个团队都是一座山，共克时艰，成功穿越至暗时间、收成2020。2021年，咱们榜首教育人眼里有光，前路有光，奔赴山海！

  至此，榜首教育2020年五书评价及2021年五书拟定流程与标准化作业会议到此结束，咱们下一年再会！愿我们：